{"id":2577,"date":"2018-12-28T03:00:46","date_gmt":"2018-12-28T02:00:46","guid":{"rendered":"https:\/\/revue-belveder.org\/?p=2577"},"modified":"2019-02-05T12:31:08","modified_gmt":"2019-02-05T11:31:08","slug":"se-diversifier-pour-accompagner-la-mutation-des-zones-commerciales-de-peripherie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/se-diversifier-pour-accompagner-la-mutation-des-zones-commerciales-de-peripherie\/","title":{"rendered":"Se diversifier pour accompagner la mutation des zones commerciales de p\u00e9riph\u00e9rie"},"content":{"rendered":"

Entretien avec Marc Rigaud, <\/strong>Directeur du d\u00e9veloppement et de la diversification, Ceetrus<\/h1>\n

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Quels impacts observez-vous de l\u2019\u00e9volution des modes de consommation sur les centres commerciaux ? Quel sont les formats des commerces de demain ? <\/strong><\/p>\n

En immobilier, il faut \u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute des clients et s\u2019adapter \u00e0 leurs besoins. Ceux exprim\u00e9s par les commer\u00e7ants sont nombreux : des zones de stockage transform\u00e9es, la possibilit\u00e9 de m\u00ealer surface de vente et entreposage, la cr\u00e9ation de showrooms o\u00f9 l\u2019on passe uniquement des commandes et non de points de vente, etc. Il y a autant de strat\u00e9gies que d\u2019enseignes, et Ceetrus cherche \u00e0 offrir \u00e0 chacune un cadre, un format, un local adapt\u00e9. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019un centre commercial, il s\u2019agit de se conformer \u00e0 ces attentes particuli\u00e8res tout en ayant la vision d\u2019ensemble d\u2019un lin\u00e9aire marchand. Il s\u2019agit aussi d\u2019offrir du plaisir, l\u2019envie de parcourir une rue commer\u00e7ante. Ceci \u00e9tant dit, il est difficile de s\u2019exprimer sur les formats de demain : sobri\u00e9t\u00e9, circuits courts, \u00ab exp\u00e9rience client \u00bb, etc.<\/p>\n

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Quels sont les facteurs \u00e0 l\u2019origine de la transformation d\u2019Immochan en Ceetrus et de la diversification de ses activit\u00e9s ? <\/strong><\/p>\n

L\u2019\u00e9volution des modes de consommation et le passage au digital ont guid\u00e9 l\u2019\u00e9volution de la strat\u00e9gie du groupe Immochan. On se devait d\u2019accompagner ces changements. Nous sommes convaincus que la transformation \u00e0 laquelle nous assistons va se concr\u00e9tiser par une plus forte concentration du commerce et une mutation des usages commerciaux. Cela entra\u00eene la mutation d\u2019activit\u00e9s commerciales vers d\u2019autres activit\u00e9s et la reconversion des locaux, sans quoi ces actifs perdent progressivement de leur valeur. Aussi, avec la Loi Elan <\/span>1<\/sup><\/a><\/span>, on sait qu\u2019il va falloir accompagner la mutation in\u00e9luctable des zones commerciales de p\u00e9riph\u00e9rie pour ne pas suivre l\u2019exemple des \u00c9tats- Unis. Du foncier pourra ainsi \u00eatre lib\u00e9r\u00e9 et nous r\u00e9fl\u00e9chissons avec les collectivit\u00e9s \u00e0 l\u2019avenir de ces espaces. Ils peuvent muter vers de nouvelles activit\u00e9s m\u00eame si le commerce en reste la vocation principale. D\u00e8s lors, il ne suffit plus d\u2019\u00eatre uniquement comp\u00e9tent en mati\u00e8re de commerce. Au sein du groupe Ceetrus, le commerce est ainsi consid\u00e9r\u00e9 comme une brique de base. Autour de celle-ci, d\u2019autres usages viennent se greffer pour renforcer l\u2019activit\u00e9 commerciale : logement, tertiaire, r\u00e9sidences g\u00e9r\u00e9es, h\u00f4tellerie, loisirs, etc. Parmi ces nouveaux champs qu\u2019investit Ceetrus, nous sommes r\u00e9solument convaincus que le logement est aujourd\u2019hui un moteur fort.<\/p>\n

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Quels changements en mati\u00e8re de m\u00e9tiers, de modes de faire, de partenariats, la diversification de vos activit\u00e9s a-t-elle entra\u00een\u00e9s ? <\/strong><\/p>\n

Aujourd\u2019hui, Ceetrus c\u2019est 1 200 000 m\u00b2 de surfaces commerciales, 3 500 baux sur toute la France et 1 000 locataires. Nous avons une \u00e9quipe qui conna\u00eet sp\u00e9cifiquement ce type d\u2019immobilier et de fait, la diversification de nos activit\u00e9s nous a amen\u00e9s \u00e0 faire \u00e9voluer nos m\u00e9tiers vers ceux de l\u2019am\u00e9nagement, de la promotion tertiaire, etc. C\u2019est une vraie transformation pour Ceetrus ! Par exemple, la pr\u00e9-commercialisation de logements doit \u00eatre beaucoup plus importante pour lancer un programme r\u00e9sidentiel que pour des commerces. Autre exemple, dans le cadre d\u2019op\u00e9rations de renouvellement, la plus grande difficult\u00e9 pour nous r\u00e9side dans la gestion de la transition entre d\u00e9molition et construction. Il s\u2019agit aussi de g\u00e9rer la temporalit\u00e9 des op\u00e9rations au regard des documents d\u2019urbanisme. Une op\u00e9ration peut prendre entre 3 et 8 ans entre sa conception et sa sortie de terre, c\u2019est un travail de longue haleine. Pour travailler sur ces questions, nous nous entourons de grands op\u00e9rateurs comme Eiffage, Bouygues, mais aussi d\u2019op\u00e9rateurs locaux et r\u00e9gionaux. Bien entendu, nous travaillons en \u00e9troite relation avec les collectivit\u00e9s, la SAFER<\/span>2<\/sup><\/a><\/span> aussi par exemple, etc. La transition d\u2019Immochan vers Ceetrus nous a donc amen\u00e9s \u00e0 construire une nouvelle m\u00e9thode de travail pour r\u00e9pondre territoire par territoire, en proposant de la couture urbaine et en travaillant avec chacun pour construire des projets sur mesure. La signature de Ceetrus c\u2019est une ma\u00eetrise fonci\u00e8re totale qui repose sur une connaissance fine des territoires, des collectivit\u00e9s et des acteurs.<\/p>\n

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P\u00f4le de bureaux et de coworking Pixel, Avignon<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Entre 2016 et 2018, Immochan (fonci\u00e8re du groupe Auchan) a engag\u00e9 sa mue pour investir de nouveaux champs d\u2019activit\u00e9 : loisirs, logement, bureaux, espaces de sant\u00e9 ou de coworking. D\u00e9sormais nomm\u00e9 Ceetrus, le groupe a ainsi \u00e9volu\u00e9 du mod\u00e8le classique de fonci\u00e8re de distributeur vers les m\u00e9tiers de l\u2019am\u00e9nagement, de la promotion, de la gestion et de l\u2019exploitation d\u2019actifs commerciaux et autres.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2584,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[31],"tags":[13,32],"authors":[{"term_id":82,"user_id":0,"is_guest":1,"slug":"auat","display_name":"AUAT"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2577"}],"collection":[{"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2577"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2577\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2843,"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2577\/revisions\/2843"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2584"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2577"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2577"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2577"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}