{"id":2600,"date":"2018-12-28T08:00:37","date_gmt":"2018-12-28T07:00:37","guid":{"rendered":"https:\/\/revue-belveder.org\/?p=2600"},"modified":"2019-02-04T11:06:49","modified_gmt":"2019-02-04T10:06:49","slug":"quel-avenir-pour-les-associations-de-commercants","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/quel-avenir-pour-les-associations-de-commercants\/","title":{"rendered":"Quel avenir pour les associations de commer\u00e7ants ?"},"content":{"rendered":"

La d\u00e9marche d\u2019adh\u00e9sion \u00e0 un regroupement de commer\u00e7ants est motiv\u00e9e par l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des services susceptibles de renforcer le d\u00e9veloppement de l\u2019activit\u00e9 des adh\u00e9rents. En s\u2019alliant au sein d\u2019un collectif, les commer\u00e7ants ind\u00e9pendants peuvent ainsi \u00e9changer et partager leurs exp\u00e9riences ; mener des op\u00e9rations communes ayant pour objectif le d\u00e9veloppement \u00e9conomique local et l\u2019augmentation de leur client\u00e8le ; r\u00e9duire leurs charges par une mutualisation des co\u00fbts, etc. La forme de ces collectifs est fonction du choix des objectifs affich\u00e9s.<\/p>\n

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Les nouvelles formes de r\u00e9seaux sonnent-elles le glas des associations de commer\u00e7ants ?<\/h3>\n

Si l\u2019ancrage territorial d\u2019un commerce p\u00e8se de moins en moins dans le choix du consommateur qui, depuis son ordinateur, peut consulter et acheter sans se d\u00e9placer des produits aussi bien locaux qu\u2019en provenance de l\u2019autre bout du monde, il est de m\u00eame ais\u00e9 pour les commer\u00e7ants de rejoindre une communaut\u00e9 d\u2019int\u00e9r\u00eat \u2013 locale ou non \u2013 sur Internet et les r\u00e9seaux sociaux. Chacun peut y trouver les r\u00e9ponses \u00e0 ses questions en quelques clics, commercer \u00e0 travers des places de march\u00e9<\/span>1<\/sup><\/a><\/span> ou acc\u00e9der \u00e0 des groupements d\u2019achats avec grande facilit\u00e9. Dans ce contexte, le mod\u00e8le d\u2019association de commer\u00e7ants, aujourd\u2019hui sous le r\u00e9gime de la loi 1901, n\u2019a d\u2019autre choix que de se r\u00e9inventer au risque de dispara\u00eetre. Ainsi, si elle se limite \u00e0 un r\u00f4le de \u00ab comit\u00e9 des f\u00eates \u00bb, elle ne pourra attirer la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de commer\u00e7ants, habitu\u00e9e \u00e0 l\u2019usage des technologies num\u00e9riques et d\u2019un individualisme plus fort. Ils n\u2019adh\u00e8rent plus d\u00e9sormais \u00e0 un groupement par principe ou par conviction, mais en attendent des services. Ces derniers peuvent \u00eatre multiples, mais doivent avant tout \u00eatre utiles : gain de temps et d\u2019argent, recherche de nouvelles ressources, etc. Le mode d\u2019association devra aussi se r\u00e9inventer en tenant compte des facteurs de son d\u00e9clin : complexit\u00e9 de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me, nouvelles formes de distribution, n\u00e9cessit\u00e9 de professionnalisation des fonctions dirigeantes, temps disponible, av\u00e8nement du commerce d\u00e9localis\u00e9, etc.<\/p>\n

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Quel nouveau mod\u00e8le ?<\/h3>\n

Les regroupements de commer\u00e7ants doivent ainsi \u00e9voluer vers une forme proche de l\u2019entreprise de services : services \u00e0 ses adh\u00e9rents et services aux clients, toujours plus exigeants et versatiles. Le mod\u00e8le de la loi 1901, certes tr\u00e8s souple, est de ce point de vue devenu obsol\u00e8te. Les nouvelles formes de regroupement doivent ainsi adopter les m\u00e9canismes de l\u2019entreprise, c\u2019es t\u00e0- dire concevoir une strat\u00e9gie adapt\u00e9e \u00e0 leur environnement mais aussi \u00e0 l\u2019air du temps. En somme, elles doivent porter une vision partag\u00e9e par l\u2019ensemble des acteurs commerciaux des territoires en s\u2019appuyant sur l\u2019intelligence collective. Aussi, la professionnalisation n\u00e9cessaire de ces collectifs n\u00e9cessite d\u2019accro\u00eetre et de diversifier leurs ressources financi\u00e8res dans un contexte o\u00f9 l\u2019on observe une rar\u00e9faction des ressources publiques. Ce travail ne peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 qu\u2019avec le concours des chambres consulaires, des collectivit\u00e9s, des partenaires du monde de l\u2019entreprise (banques, fournisseurs, fonci\u00e8res, etc.), et en r\u00e9fl\u00e9chissant aux formes juridiques \u00e0 m\u00eame de porter cette dynamique.<\/p>\n

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Le mod\u00e8le canadien de Soci\u00e9t\u00e9 de d\u00e9veloppement commercial (SDC)<\/h3>\n

Les SDC sont des entreprises autonomes \u00e0 but non lucratif cr\u00e9\u00e9es dans les ann\u00e9es 1980 \u00e0 Montr\u00e9al. Elles regroupent commer\u00e7ants, professionnels et entreprises de services. Elles sont cr\u00e9\u00e9es \u00e0 leur initiative apr\u00e8s discussion avec la municipalit\u00e9 pour d\u00e9finir les limites de la zone commerciale et du district de la SDC, le montant de cotisation et les modalit\u00e9s de fonctionnement. Leur objectif est le d\u00e9veloppement \u00e9conomique et culturel du district, la cr\u00e9ation de services communs, l\u2019exploitation de commerces, la construction et la gestion de parcs de stationnement, l\u2019ex\u00e9cution de travaux sur la voie publique et priv\u00e9e… Leur financement repose sur une cotisation obligatoire per\u00e7ue par la municipalit\u00e9 aupr\u00e8s de la totalit\u00e9 des contribuables tenant un \u00e9tablissement dans le district de la SDC. Fond\u00e9e en 1999, la SDC Destination centre-ville Montr\u00e9al regroupe plus de 8 000 entreprises et constitue ainsi le plus grand collectif du genre au Canada. Elle promeut la marque \u00ab Destination centre-ville \u00bb \u00e0 travers des \u00e9v\u00e9nements et une offre culturelle et commerciale.<\/p>\n

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Animation commerciale organis\u00e9e par la SDC de Montr\u00e9al, place Simon Valois<\/p><\/div>\n

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L\u2019Office de commerce et d\u2019artisanat de Bayonne<\/h2>\n

L\u2019Office de commerce et d\u2019artisanat de Bayonne a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en partenariat avec les chambres consulaires locales, la Ville de Bayonne, l\u2019office de tourisme et les associations de commer\u00e7ants de la ville. Il s\u2019est donn\u00e9 trois objectifs : accro\u00eetre l\u2019image et la notori\u00e9t\u00e9 du commerce, accueillir les clients dans les meilleures conditions, optimiser l\u2019offre commerciale et l\u2019arriv\u00e9e de nouveaux commerces. Dans cette optique, l\u2019Office propose diff\u00e9rentes actions : ch\u00e8ques cadeaux, carte de fid\u00e9lit\u00e9 \u00ab Ma Carte VIP \u00bb, plate-forme de bons plans, newsletters sur la vie commerciale bayonnaise et sur les bons plans des commer\u00e7ants, offre d\u2019heures de stationnement aux consommateurs bayonnais, site Internet informatif \u00e0 destination des consommateurs, accueil des nouveaux commer\u00e7ants, etc.<\/p>\n

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Rue d\u2019Espagne, une des principales art\u00e8res commerciales de Bayonne<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les associations de commer\u00e7ants sous le r\u00e9gime de la loi 1901 contribuent \u00e0 l\u2019animation et au d\u00e9veloppement \u00e9conomique et commercial d\u2019une rue, d\u2019un quartier, d\u2019une commune ou d\u2019un territoire plus large. Elles ont pour vocation de permettre \u00e0 leurs adh\u00e9rents d\u2019atteindre des objectifs commerciaux individuels et collectifs, s\u2019inscrivant ainsi dans une logique d\u2019int\u00e9r\u00eat commun. Aujourd\u2019hui, la culture de coh\u00e9sion autour d\u2019un m\u00eame territoire a tendance \u00e0 dispara\u00eetre au profit de nouvelles formes de r\u00e9seaux comme ceux du commerce franchis\u00e9, des clubs ou encore des r\u00e9seaux sociaux. Dans ce contexte, quel avenir pour les associations de commer\u00e7ants telles que nous les connaissons aujourd\u2019hui ?<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2601,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[31],"tags":[32],"authors":[{"term_id":82,"user_id":0,"is_guest":1,"slug":"auat","display_name":"AUAT"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2600"}],"collection":[{"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2600"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2600\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2684,"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2600\/revisions\/2684"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2601"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2600"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2600"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2600"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}