{"id":3621,"date":"2020-09-21T09:21:47","date_gmt":"2020-09-21T07:21:47","guid":{"rendered":"https:\/\/revue-belveder.org\/?p=3621"},"modified":"2020-09-21T09:54:51","modified_gmt":"2020-09-21T07:54:51","slug":"programmation-dimmobilier-dentreprise-un-outil-au-service-de-la-strategie-metropolitaine","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/programmation-dimmobilier-dentreprise-un-outil-au-service-de-la-strategie-metropolitaine\/","title":{"rendered":"Programmation d\u2019immobilier d\u2019entreprise\u00a0: un outil au service de la strat\u00e9gie m\u00e9tropolitaine"},"content":{"rendered":"

Sur la derni\u00e8re d\u00e9cennie, l\u2019\u00e9conomie toulousaine a connu une croissance soutenue de l\u2019emploi comme du nombre de cr\u00e9ations d\u2019entreprises, et ce gr\u00e2ce \u00e0 une base productive solide, au d\u00e9veloppement d\u2019activit\u00e9s tertiaires, \u00e0 l\u2019\u00e9mergence de secteurs innovants et \u00e0 une croissance de l\u2019\u00e9conomie de proximit\u00e9. Pourtant, des tensions existent sur le march\u00e9 de l\u2019immobilier d\u2019entreprise, faute d\u2019une offre immobili\u00e8re suffisante et adapt\u00e9e aux attentes des entreprises. Les \u00e9l\u00e9ments les plus marquants sont un d\u00e9ficit d\u2019offre de bureaux neufs dans le centre-ville ou de locaux d\u2019activit\u00e9s d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la production et \u00e0 l\u2019artisanat.<\/p>\n

L\u2019objectif de l\u2019outil d\u2019aide \u00e0 la programmation d\u2019immobilier d\u2019entreprise, d\u00e9velopp\u00e9 par l\u2019agence d\u2019urbanisme \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019aire urbaine de Toulouse, est justement de mieux anticiper les besoins futurs des entreprises. Cette ambition pose la question du phasage et de la coordination des programmes au bon rythme, \u00e0 la bonne \u00e9chelle, tout en assurant une mise sur le march\u00e9 d\u2019une offre \u00e0 la hauteur des besoins de toutes les activit\u00e9s \u00e9conomiques.\u00a0Cet outil \u00e0 vis\u00e9e op\u00e9rationnelle est b\u00e2ti sur une analyse crois\u00e9e de l\u2019offre et de la demande en mati\u00e8re d\u2019immobilier d\u2019entreprise.<\/p>\n

La premi\u00e8re \u00e9tape repose sur une mod\u00e9lisation de la demande. Pour approcher les besoins des entreprises \u00e0 court et moyen terme (trois \u00e0 quatre ann\u00e9es \u00e0 venir), les scenarios sont construits \u00e0 partir de la reconduction des dynamiques d\u2019emploi observ\u00e9es au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es. Ces projections d\u2019emplois sont ensuite converties en surface immobili\u00e8re en appliquant des ratios de m\u00b2 occup\u00e9s par salari\u00e9, ratios diff\u00e9renci\u00e9s selon l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique et la nature des locaux. Chacune des simulations est r\u00e9alis\u00e9e selon deux hypoth\u00e8ses\u00a0: une basse et une haute, d\u00e9velopp\u00e9es \u00e0 partir de variations d\u2019occupation de locaux observ\u00e9es localement. La mod\u00e9lisation permet ainsi de segmenter la demande par typologie d\u2019immeubles (bureaux, locaux d\u2019activit\u00e9, entrep\u00f4ts logistiques) ainsi que par fili\u00e8re \u00e9conomique, en tenant compte des sp\u00e9cificit\u00e9s territoriales (besoins pour l\u2019a\u00e9ronautique, le spatial, la sant\u00e9 et les sciences du vivant, les activit\u00e9s \u00e9mergentes comme les mobilit\u00e9s du futur, l\u2019\u00e9nergie, le num\u00e9rique\u2026).<\/p>\n

La deuxi\u00e8me phase consiste en l\u2019analyse de l\u2019offre actuelle et future. Les estimations sont r\u00e9alis\u00e9es, d\u2019une part, \u00e0 partir du recensement des stocks imm\u00e9diatement disponibles et, d\u2019autre part, \u00e0 partir d\u2019enqu\u00eates conduites aupr\u00e8s des services de la M\u00e9tropole, d\u2019Oppid\u00e9a, d\u2019Europolia et de promoteurs-constructeurs pour l\u2019identification de l\u2019offre future.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

L\u2019ensemble de ce dispositif technique est adoss\u00e9 \u00e0 une instance de dialogue avec les acteurs de toute la cha\u00eene immobili\u00e8re, mais aussi des petites comme des grandes entreprises. Cette \u00e9tape est indispensable pour ajuster les r\u00e9sultats tant d\u2019un point de vue quantitatif, qualitatif que g\u00e9ographique, en tenant compte de la strat\u00e9gie des professionnels. L\u2019enjeu est de v\u00e9ritablement partager les objectifs de programmation pour, \u00e0 la fois, mieux r\u00e9pondre aux attentes des entreprises et clarifier la destination \u00e9conomique des diff\u00e9rents sites d\u2019accueil de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique.<\/p>\n

Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2019, cet outil a permis de conduire des analyses territoriales \u00e0 diff\u00e9rentes \u00e9chelles. Dans le contexte actuel li\u00e9 \u00e0 la Covid-19, il pourrait \u00eatre mobilis\u00e9 pour projeter les \u00e9volutions futures au regard des nouvelles exigences sanitaires, organisationnelles et surtout \u00e9conomiques, mais aussi en int\u00e9grant l\u2019\u00e9volution des besoins compte tenu des nouvelles formes de travail, notamment li\u00e9es au t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sur la derni\u00e8re d\u00e9cennie, l\u2019\u00e9conomie toulousaine a connu une croissance soutenue de l\u2019emploi comme du nombre de cr\u00e9ations d\u2019entreprises, et ce gr\u00e2ce \u00e0 une base productive solide, au d\u00e9veloppement d\u2019activit\u00e9s tertiaires, \u00e0 l\u2019\u00e9mergence de secteurs innovants et \u00e0 une croissance de l\u2019\u00e9conomie de proximit\u00e9. Pourtant, des tensions existent sur le march\u00e9 de l\u2019immobilier d\u2019entreprise, faute d\u2019une offre immobili\u00e8re suffisante et adapt\u00e9e aux attentes des entreprises. Les \u00e9l\u00e9ments les plus marquants sont un d\u00e9ficit d\u2019offre de bureaux neufs dans le centre-ville ou de locaux d\u2019activit\u00e9s d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la production et \u00e0 l\u2019artisanat. \u00a0<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3623,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[47],"tags":[43],"authors":[{"term_id":82,"user_id":0,"is_guest":1,"slug":"auat","display_name":"AUAT"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3621"}],"collection":[{"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3621"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3621\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3626,"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3621\/revisions\/3626"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3623"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3621"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3621"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3621"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}