Dans nombre de villes moyennes, l\u2019essor du t\u00e9l\u00e9travail et le d\u00e9veloppement de tiers-lieux et autres espaces de coworking font esp\u00e9rer un regain d\u2019attractivit\u00e9 r\u00e9sidentielle et \u00e9conomique aux collectivit\u00e9s. \u00ab Nous sommes convaincus que nous sommes \u00e0 un moment o\u00f9 la place de l\u2019\u00e9conomie sur les territoires se modifie et va profiter aux villes moyennes \u00bb explique ainsi Marika Repond, directrice du p\u00f4le \u00e9conomie de l\u2019Agglom\u00e9ration Foix-Varilhes. \u00ab Nous observons une demande \u00e9mergente de grandes entreprises toulousaines qui souhaitent trouver des lieux destin\u00e9s \u00e0 leurs t\u00e9l\u00e9travailleurs. \u00bb \u00c0 l\u2019image de Foix, les villes moyennes de l\u2019aire m\u00e9tropolitaine toulousaine b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une image positive gr\u00e2ce \u00e0 la qualit\u00e9 de leur cadre de vie, \u00e0 leur bon niveau de services et d\u2019\u00e9quipements (scolaires, m\u00e9dicaux, culturels, sociaux\u2026) et \u00e0 leur bonne connexion au poumon \u00e9conomique r\u00e9gional. Si l\u2019\u00e9loignement n\u2019est plus un frein pour elles, c\u2019est la connectivit\u00e9 aux r\u00e9seaux Internet qui est d\u00e9sormais d\u00e9terminante. Leurs atouts en font des territoires attractifs pour une partie des salari\u00e9s ayant pris conscience que les contraintes d\u2019habiter dans ces villes moyennes sont aujourd\u2019hui gomm\u00e9es par la p\u00e9rennisation du t\u00e9l\u00e9travail depuis le d\u00e9but de la crise sanitaire. Les conventions de t\u00e9l\u00e9travail montrent bien l\u2019\u00e9volution de ce ph\u00e9nom\u00e8ne sur le territoire toulousain. Si 808 conventions \u00e9taient sign\u00e9es en 2018, plus de 2 700 l\u2019ont \u00e9t\u00e9 sur la seule ann\u00e9e 2021. \u00ab Deux ans apr\u00e8s le premier confinement, l\u2019engouement reste fort de venir s\u2019installer dans des villes moyennes, bien reli\u00e9es \u00e0 l\u2019agglom\u00e9ration toulousaine et, dans une moindre mesure, sur des territoires ruraux \u00bb confirme Pascal Rassat, g\u00e9rant de CITICA, entreprise qui conseille et accompagne entreprises et collectivit\u00e9s sur le t\u00e9l\u00e9travail et les tiers-lieux. Au-del\u00e0 des villes moyennes, le p\u00e9riurbain mais aussi certains territoires ruraux s\u2019invitent dor\u00e9navant dans les strat\u00e9gies d\u2019implantation des PME\/PMI et des grands \u00e9tablissements \u00e9conomiques. Ceux-ci prennent en compte l\u2019\u00e9volution des lieux de r\u00e9sidence des salari\u00e9s et de nouvelles demandes d\u2019installation dans des centralit\u00e9s de proximit\u00e9 pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la r\u00e9organisation de leurs locaux. Pour favoriser cet ancrage sur les polarit\u00e9s \u00e9loign\u00e9es des m\u00e9tropoles, des solutions immobili\u00e8res se d\u00e9veloppent avec la cr\u00e9ation de tiers-lieux d\u2019activit\u00e9 et de coworking. Les entreprises peuvent ainsi r\u00e9duire les surfaces occup\u00e9es dans les agglom\u00e9rations et donc diminuer sensiblement leurs co\u00fbts locatifs. Pour Pierre Souloumiac, directeur r\u00e9gional adjoint d\u2019Action Logement Services, \u00ab les avantages dont la r\u00e9duction du temps de trajet, les \u00e9conomies de loyer, des co\u00fbts de transport\u2026 gomment aujourd\u2019hui les inconv\u00e9nients et en particulier ceux li\u00e9es \u00e0 la gestion manag\u00e9riale des \u00e9quipes \u00e0 distance \u00bb.<\/p>\n
Dans les territoires de faible \u00e0 moyenne densit\u00e9, on observe ainsi depuis quelques ann\u00e9es le d\u00e9veloppement de nouvelles structures d\u2019accueil d\u2019entreprises avec un large \u00e9ventail d\u2019espaces de travail. Ces nouveaux lieux de travail prennent souvent place dans des b\u00e2timents existants comme d\u2019anciennes friches industrielles, des immeubles de centres-villes vacants, des b\u00e2timents du patrimoine local\u2026 Au pourtour de l\u2019agglom\u00e9ration toulousaine, ces espaces sont aujourd\u2019hui \u00e0 diff\u00e9rents stades de maturit\u00e9. Les collectivit\u00e9s esp\u00e8rent p\u00e9renniser ces lieux en trouvant un \u00e9quilibre \u00e9conomique viable et favoriser ainsi une plus grande attractivit\u00e9 de nouveaux actifs. Les projets port\u00e9s par Action Logement, Gers D\u00e9veloppement, Kanop\u00e9 SCAE, l\u2019Agence Ari\u00e8ge Attractivit\u00e9, l\u2019Agglo de Foix-Varilhes ou encore par la communaut\u00e9 de communes du Volvestre ont ainsi tous pour objectif de renforcer la dynamique des territoires en structurant une offre \u00e9conomique qui r\u00e9ponde aux attentes des acteurs locaux et en ciblant de nouveaux utilisateurs potentiels. Il s\u2019agit d\u2019espaces de coworking, de fablabs, de centres d\u2019affaires, de p\u00e9pini\u00e8res d\u2019entreprises ou encore de tiers-lieux. \u00ab Afin de conforter son fonctionnement et donc son mod\u00e8le \u00e9conomique, la collectivit\u00e9 doit avoir un r\u00f4le d\u2019accompagnement et d\u2019animation du tiers-lieu d\u2019activit\u00e9 \u00bb explique Marika Repond. Ces projets visent des entreprises endog\u00e8nes ou exog\u00e8nes, des salari\u00e9s en t\u00e9l\u00e9travail ou encore des autoentrepreneurs. Certains proposent un fonctionnement en r\u00e9seau avec une offre de services analogue pour l\u2019ensemble des espaces de travail et une grille tarifaire unique, \u00e0 l\u2019image d\u2019Action Logement qui lance ses premiers centres sur les communes de Fronton, Rabastens et Gimont. Cette offre est calibr\u00e9e pour accueillir une centaine de postes dans un b\u00e2timent de 1 500 m\u00b2 sur chacun des sites. Le positionnement g\u00e9ographique a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir de l\u2019analyse de donn\u00e9es des lieux de r\u00e9sidence des salari\u00e9s d\u2019une centaine d\u2019entreprises toulousaines. Ces premiers coworkings devraient ouvrir d\u00e8s 2023. \u00c0 terme, cette offre sera compl\u00e9t\u00e9e et comprendra une dizaine de coworkings. D\u2019autres projets encore sont radicalement diff\u00e9rents et d\u00e9veloppent un espace pour r\u00e9pondre \u00e0 un \u00e9cosyst\u00e8me sp\u00e9cifique, voire unique, fruit d\u2019un collectif. \u00ab Ce ne peut pas \u00eatre que de l\u2019immobilier \u00bb pour Krystel Hottois, responsable des actions collectives et de la communication chez Kanop\u00e9. \u00ab C\u2019est aussi une initiative d\u2019acteurs qui enclenche un projet de d\u00e9veloppement local et favorise une attractivit\u00e9 sur sa commune sur le long terme sur des th\u00e9matiques diversifi\u00e9es comme des projets culturels, alimentaires par exemple. \u00bb<\/p>\n
Depuis le d\u00e9but de la crise sanitaire et l\u2019installation d\u2019un t\u00e9l\u00e9travail p\u00e9renne et r\u00e9gulier, les strat\u00e9gies immobili\u00e8res des entreprises \u00e9voluent pour prendre en compte les ruptures dans les modes d\u2019organisation et de gestion du personnel. Selon une r\u00e9cente mod\u00e9lisation r\u00e9alis\u00e9e par l\u2019AUAT, cette nouvelle modalit\u00e9 concerne localement environ 125\u00a0000 salari\u00e9s. Les cons\u00e9quences sur l\u2019attractivit\u00e9 des territoires sont d\u00e9j\u00e0 visibles. Les \u00e9volutions d\u00e9crites ci-avant ne doivent pas laisser croire que le coeur des m\u00e9tropoles perd en dynamique. Ainsi, la demande d\u00e9j\u00e0 forte sur le centre-ville de Toulouse s\u2019accentue selon les commercialisateurs de l\u2019Observatoire Toulousain de l\u2019Immobilier d\u2019Entreprise. Une tendance observ\u00e9e depuis plusieurs ann\u00e9es, \u00e0 Toulouse comme sur les autres m\u00e9tropoles r\u00e9gionales, qui se confirme depuis la crise sanitaire. Le centre-ville de Toulouse est un secteur immobilier tr\u00e8s pris\u00e9 par les entreprises selon les observateurs locaux. Cette plus grande attractivit\u00e9 des quartiers d\u2019affaires de centre-ville aura, selon ces experts, des cons\u00e9quences sur la dynamique des zones p\u00e9riph\u00e9riques, souvent monofonctionnelles et sur lesquelles le niveau de vacance progresse. \u00c0 terme, cela pourrait engendrer une d\u00e9pr\u00e9ciation de certains p\u00f4les \u00e9conomiques historiques et favoriser le d\u00e9veloppement de l\u2019obsolescence d\u2019une partie du patrimoine b\u00e2ti ancien. Aussi, les directeurs immobiliers ont aujourd\u2019hui le recul n\u00e9cessaire pour mesurer les r\u00e9percussions du t\u00e9l\u00e9travail sur leurs besoins immobiliers. Certaines entreprises estiment ainsi pouvoir r\u00e9duire les surfaces occup\u00e9es de 20 \u00e0 30 % et ce \u00e0 effectif constant. Pour ce faire, elles r\u00e9am\u00e9nagent leurs bureaux avec des plateaux en open space, voire en flex office. On passe ainsi d\u2019une moyenne de 20 m\u00b2 par salari\u00e9 \u00e0 14 m\u00b2 et ce ratio est sensiblement plus faible sur de nouveaux programmes. La place prise par le t\u00e9l\u00e9travail a et aura donc des cons\u00e9quences sur la consommation des surfaces de bureaux. Selon l\u2019Institut de l\u2019\u00c9pargne Immobili\u00e8re et Fonci\u00e8re, l\u2019impact de ces changements se traduirait m\u00eame par une diminution, \u00e0 terme, du parc tertiaire francilien entre 2 % et 12 % selon les diff\u00e9rents sc\u00e9narios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La fin de l\u2019unicit\u00e9 du lieu de travail interpelle la place de l\u2019\u00e9conomie dans les m\u00e9tropoles. Cette nouvelle organisation du travail va-t-elle reconfigurer les territoires en donnant un nouveau r\u00f4le aux villes moyennes ?<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4531,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[85],"tags":[],"authors":[{"term_id":58,"user_id":3,"is_guest":0,"slug":"postmaster_auat","display_name":"postmaster_auat"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4530"}],"collection":[{"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4530"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4530\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4533,"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4530\/revisions\/4533"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4531"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4530"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4530"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revue-belveder.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4530"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}